ماونتن ڤيو (DMG) في مصر: بروفايل مطوّر عقاري يفيدك فعلاً
لو شغلك عقارات في مصر—أو بتتعامل مع عملاء من دبي بيسألوا عن السوق المصري—أكيد اسم ماونتن ڤيو عدى عليك. وفي العادة هتسمع رأيين متناقضين:
- “مطوّر بيعرف يعمل كوميونتي حقيقية.”
- “براند بيعرف يبيع حلم… وبعدها التفاصيل تبقى أصعب.”
الحقيقة إن الاتنين ممكن يبقوا صحيحين—على حسب المشروع، والمرحلة، وتوقعات المشتري.
خلّينا نمشي بخط واضح ومباشر:
- مين هي ماونتن ڤيو (DMG)؟
- بدأت إمتى وإزاي وليه؟
- أهم مشروعاتها
- مشاكل من الماضي
- رايحين على فين؟
1) مين هي ماونتن ڤيو (DMG)؟
ماونتن ڤيو مطوّر عقاري مصري معروف ببناء كوميونتيز سكنية متكاملة—مش مجرد وحدات، لكن “أسلوب حياة” كما تسوّق الشركة.
أما مصطلح DMG فغالبًا بيظهر لأن السوق بيربط ماونتن ڤيو بـ دار المعمار جروب (Dar Al Mimar Group). وفي مصادر عامة موثوقة، بيتقدّم م. عمرو سليمان بوصفه رئيسًا ومؤسسًا لماونتن ڤيو وكذلك مؤسسًا لدار المعمار جروب. (AUC Fount)
من زاوية “منتج عقاري”، ماونتن ڤيو بتحاول تتميّز في 4 محاور:
- تركيز على فكرة الكوميونتي: مساحات مشتركة، تنظيم حركة، أماكن تجمع، وبرامج/أنشطة.
- لغة تصميم واحدة واضحة: في مشروعات كتير، تقدر تميّز “بصمة” ماونتن ڤيو بسهولة.
- ابتكار منتج متكرر: زي مفهوم iVilla—ڤيلات "مكدّسة" بهدف الحفاظ على خصوصية ڤيلا مع كفاءة مبنى سكني. (Mountain View)
- تقسيم المحفظة إلى "أنماط عيش": Signature، City، Parks، Coastal—علشان القرار يبقى "أنا عايز نمط حياة" مش "أنا عايز مترين فين". (Mountain View)
كمسوّق/وسيط: ماونتن ڤيو بتبيع “هوية” بقدر ما بتبيع “وحدة”. وده نقطة قوة… لكنه بيرفع سقف التوقعات.
2) بدأت إمتى وإزاي وليه؟
أغلب الخطوط الزمنية العامة بتتفق على نقطة أساسية: تأسست ماونتن ڤيو عام 2005. السنة دي بتتكرر في أكثر من مصدر، ومنها مادة منشورة على Cityscape Global بتصفها كشركة مصرية تأسست 2005 وطورت “أكثر من 24 مشروعًا” عبر أكثر من 20 سنة. (Cityscape Global 2025)
وبخصوص “إزاي بدأت”، الصورة الأقرب للدقة هي سرد القيادة: تقارير وبروفايلات إعلامية (زي Forbes Middle East) بتربط تأسيس ماونتن ڤيو بـ م. عمرو سليمان وتشرح تطور الشركة من مشروعات أصغر إلى تطويرات أوسع وأقرب لـ “مدن داخل مدينة”. (Forbes ME)
أما “ليه”، فالشركة بتؤطر سبب وجودها حول فكرة: “إحياء الأرض ونشر السعادة”—وده مش مجرد شعار؛ لأنها بتحاول تجسيده في عناصر ثابتة داخل مشاريعها، زي مفهوم “The Lighthouse” كمركز مجتمعي/نشاطات. (Mountain View)
قراءة عملية للموضوع:
- السوق المصري من منتصف الألفينات اتجه تدريجيًا من “كمباوند = بوابة وسور” إلى “كمباوند = تجربة حياة”.
- ماونتن ڤيو ركبت الموجة بدري بتركيز على التخطيط + التصميم + التجربة.
- ومع الوقت، المنطق ده بيقود طبيعيًا لمشروعات أكبر… ثم لتوسع إقليمي.
3) أهم مشروعاتهم
بدل ما نعدّ كل حاجة، خلّينا نركز على المشاريع اللي بتظهر فعلاً في مكالمات العملاء—لأنها بتلخّص “رهانات” الشركة الأساسية.
أ) رهان المدينة المتكاملة: iCity
لو عايز تفهم طموح ماونتن ڤيو، ابدأ بـ iCity.
- iCity بتتسوق كـ “مدينة متكاملة” مش “كمباوند”.
- في سياق شراكات الدولة مع القطاع الخاص، تقرير Mubasher أشار إلى أن وزير الإسكان شهد اكتمال المرحلة الأولى من iCity، وأن المشروع مطور بالشراكة مع هيئة المجتمعات العمرانية الجديدة (NUCA). (Mubasher Info)
- وفي تغطية تمويلية، الشروق وصفت iCity التجمع كمشروع على 500 فدان وشرحت إعادة دراسة النموذج المالي بعد تغيّرات سعر الصرف وارتفاع مدخلات البناء. (Shorouk News)
وعلى صفحة iCity الرسمية، الشركة نفسها تذكر نطاقًا كبيرًا للمشروع بمساحة 500 acres وأرقام تخطيطية أخرى. (Mountain View)
الخلاصة للمسوق: iCity مشروع “طبقات ومراحل”. ممتاز للتقسيم السعري وتنوع المنتجات—لكن لازم تبيع للعميل مرحلة محددة مش “اسم المشروع” بشكل عام.
ب) رهان “الكمباوند الإمضائي”: Mountain View 1 / 2 / Kingsway + هوية iVilla
ماونتن ڤيو نفسها بتذكر Communities مثل Mountain View 1 وMountain View 2 وKingsway وMountain View 1.1 كأمثلة على “Signature Living”. (Mountain View)
ومع تكرار مفهوم iVilla في محتواهم، الفكرة أصبحت جزءًا من “هوية المنتج” عندهم عبر أكثر من مشروع. (Mountain View)
الخلاصة للمسوق: كتير من العملاء لما بيقولوا “عايز ماونتن ڤيو” بيقصدوا: شكل معماري + تنظيم كوميونتي + إحساس ڤيلا حتى لو مش ڤيلا كاملة.
ج) رهان الميجا كوميونتي الجديدة: ALIVA
ALIVA مثال واضح على اتجاه الشركة في السنين الأخيرة: أرض أكبر، طبقات أكثر، ولغة أقرب لـ “مدينة”.
- صفحة ALIVA الرسمية تصف الماستربلان بأنه على 640 فدان. (Mountain View)
- وPropertyPlus غطت الإطلاق بتفاصيل إضافية (تُقدَّم عادة في إطار تغطية سوق/تصريحات). (بروبرتي بلس)
الخلاصة للمسوق: ALIVA بتقول لك إن ماونتن ڤيو بتميل لمشروعات “ميكرو-سيتي” بداخلها وجهات وخدمات—مش مجرد سكن.
د) رهان الساحل كمنتج: رأس الحكمة وPlage
في الساحل، ماونتن ڤيو بتحاول تحوّل المشروع من “وحدة صيفي” إلى “وجهة”:
- صفحة MV Ras El Hekma تركّز على الهوية اليونانية ولغة “الديستينيشن”. (Mountain View)
- Plage (سيدي عبد الرحمن) بتتقدم كمخطط متكامل يشمل فنادق وتجاري. (Mountain View)
- ومع “The Lighthouse” كفكرة Hub مجتمعي، الشركة بتحاول تثبيت “الخبرة/التجربة” كجزء من القيمة. (Mountain View)
الخلاصة للمسوق: ميزة ماونتن ڤيو في الساحل غالبًا في التغليف—تصميم وتجربة وخدمات. والسؤال الواقعي: هل التسليم في مرحلتك هيطلع بنفس المستوى اللي اتوعدت به؟
هـ) السردية القادمة: Jirian
صفحة Jirian بتقدمه كوجهة “نهرية” داخل “امتداد النيل”—لغة مختلفة تمامًا عن الكمباوند الكلاسيكي. (Mountain View)
الخلاصة للمسوق: توجه نحو “قصص أماكن” جديدة. عادة ده بيخلق طلب مبكر قوي… لكنه يرفع نسبة عدم اليقين في التفاصيل الأولى.
4) مشاكل من الماضي
هنا لازم نفصل بين:
- إشارات مؤكدة من تقارير اقتصادية وحكومية
- إشارات شعورية من كلام ملاك وتعليقات عامة
إشارة مؤكدة #1: صدمات السعر/الصرف أثّرت على التمويل والنماذج المالية
تغطية الشروق في 2022 ربطت صراحة زيادة حجم قرض مستهدف بمشروع iCity بقرار تحرير سعر الصرف وارتفاع مدخلات البناء، مع إعادة دراسة النموذج المالي للمشروع. (Shorouk News)
دي مش “فضيحة”. دي واقع سوق—لكن تأثيره ممكن يظهر في:
- إعادة جدولة،
- تغييرات في وتيرة التنفيذ،
- تشدد أكبر في البنود،
- حساسية أعلى للأسعار.
إشارة مؤكدة #2: المشاريع متعددة المراحل “بتخلق تجارب غير متساوية”
معلومة اكتمال المرحلة الأولى من iCity في سياق رسمي موجودة. (Mubasher Info) لكن العميل ما بيشتريش “iCity” كمفهوم—هو بيشتري مرحلة، مبنى، نوع تشطيب، تاريخ تسليم.
كل ما المشروع كان أكبر، كل ما احتمال اختلاف التجربة بين مرحلة ومرحلة يزيد.
نفس الشكاوى بتتكرر في السوق… وماونتن ڤيو مش استثناء
في السوق المصري عمومًا، أكتر مواضيع بتتكرر في كلام المشترين:
- تأخير تسليم مقارنة بالوعد الأول،
- اختلاف جودة التشطيب حسب المقاول/المرحلة،
- خدمة ما بعد البيع،
- مصاريف الصيانة وإدارة الكمباوند،
- فرق بين الرسالة التسويقية والواقع اليومي، خاصة الكثافات والمناظر.
مهم جدًا: الكلام ده نوعي ومش إحصاء رسمي. لكن كوسيط محترف، تقدر تستخدمه كقائمة تحقق بدل ما تستخدمه كحكم نهائي.
إزاي تناقش “المشاكل” مع العميل بشكل مهني؟
-
خلي العقد هو المرجع، مش البروشور اسأل عن بنود التسليم، مدد السماح، والقوة القاهرة، والتعويضات.
-
تحقق في نفس المرحلة ونفس نوع الوحدة زيارة مرحلة متسلمة مشابهة أفضل من أي جولة في شو يونيت.
-
اسأل ملاك فعليين… لكن بذكاء ركّز على أسئلة محددة: التشطيب، التسليم، الخدمات، الصيانة، الاستلام.
-
اطلب Scope مكتوب المواصفات، جدول الخدمات، حالة البنية التحتية—ورقيًا.
-
افترض أن “الماكرو” له تأثير دائم التضخم والصرف والتكلفة جزء من المعادلة في أي مطور. (Shorouk News)
5) رايحين على فين؟
لو جمّعت إشارات آخر سنتين–ثلاثة، اتجاه ماونتن ڤيو يبدو كالتالي:
أ) مشاريع أكبر + لغة “مدينة” بدل “كمباوند”
iCity وALIVA يرسخوا فكرة: بناء أماكن “تشتغل كنظام حياة”—سكن وخدمات ووجهات داخلية. (Mountain View)
ب) التجربة المجتمعية كمنتج
"The Lighthouse" مثال واضح على محاولة تحويل الكوميونتي من وعد عام إلى شيء ملموس—مكان وبرامج وانشطة. (Mountain View)
ج) التوسع الإقليمي: السعودية أصبحت محورًا حقيقيًا
في 2024–2025 ظهرت عدة إشارات قوية:
- Cityscape Global نشرت مادة تتحدث عن Mountain View KSA وONE، وتذكر شراكة مع NHC وتفاصيل توسع. (Cityscape Global 2025)
- PRNewswire أشارت إلى إطلاق Mountain View KSA في 2024 وذكرت شركاء مثل Maya وAl Saedan. (PR Newswire)
- وتغطيات صحفية صناعية تحدثت عن ONE كمشروع دخول أساسي في الرياض. (INVEST-GATE)
ماذا يعني ذلك للمشتري في مصر؟ غالبًا المزيد من لغة “المعايير الدولية”، وزخم براند أقوى، وربما استراتيجية بيع أكثر “إقليمية”. لكن هل يترجم ذلك لتحسن ثابت في التسليم؟ ده شيء لا يثبته إلا الوقت وتجارب الاستلام.
خطوات عملية للمسوقين في مصر ودبي للتعامل مع Leads ماونتن ڤيو بذكاء
-
قسّم العميل حسب “هو عايز ماونتن ڤيو ليه؟” براند؟ لوكيشن؟ نظام سداد؟ نوع وحدة؟
-
بيع مرحلة + نوع منتج، مش اسم مشروع خصوصًا في iCity وALIVA.
-
اعمل ملف “Proof” للمرحلة صور من مراحل متسلمة، ملاحظات زيارة، حالة خدمات، أسئلة وأجوبة ملاك.
-
اضبط التوقعات من البداية في مصر، الجداول الزمنية قد تتحرك. الوسيط المحترف يوثّق بدل ما يوعد.
-
حوّل المفاضلات إلى قرار واعٍ “تجربة” أقوى قد تعني سعر أعلى ونظام إدارة أكثر صرامة.
-
سجّل كل شيء في CRM سواء Whispyr AI أو غيره: وعود، مواعيد، مستندات، Follow-ups—الصفقات بتضيع في الفجوات.
-
لعملاء دبي: اشرح “نظام المخاطر” بوضوح ثقافة الإفصاح مختلفة. زوّد التركيز على العقد والأدلة من مراحل متسلمة.
الخلاصة
ماونتن ڤيو (DMG) مثال واضح على مسار التطوير في مصر: من “وحدات” إلى “كوميونتي”، ومن “كمباوند” إلى “وجهة”، ثم إلى طموح إقليمي. (Cityscape Global 2025)
أفضل طريقة للتعامل مع البراند ليست التهويل ولا الهجوم—بل التعامل معه كمنتج مُنظّم:
- اختار المشروع الصح،
- اختار المرحلة الصح،
- تحقق من واقع التسليم،
- وثّق كل شيء،
- واربِط التوقعات ببنود العقد.
ده اللي يحوّل “سمعة ماونتن ڤيو” إلى توصية مهنية قابلة للدفاع عنها.
مصادر أساسية للقراءة
- نظرة عامة/تموضع الشركة: قصة ماونتن ڤيو
- إشارة موثوقة لكون عمرو سليمان مؤسس Mountain View وDMG: AUC Fount
- تغطية الشروق: Shorouk News
- سياق شراكة iCity مع NUCA وإشارة اكتمال المرحلة الأولى: Mubasher Info
- إشارات التوسع في السعودية: